新会财政打好“拓面、优化、延伸”组合拳扎实推进预算绩效管理

　　新会财政打好“拓面、优化、延伸”组合拳，持续深化预算绩效管理，实现事前评估工作涉及金额和项目数创新高，并将绩效评价首次延伸到镇级，成为全市首个形成绩效目标模板的区县单位，有力助推预算绩效管理高质量发展。

　　一、拓展事前绩效评估范围，评估金额创新高。坚持贯彻落实“无效核减”意识，强化源头管理，在压实预算单位事前评估主体责任的基础上，完善运行机制，加强多部门协作，拓展重大政策和重点项目事前绩效评估范围，严格把控项目库“准入关”。2023年事前评估涉及金额和项目数创新高，开展事前评估项目25个，项目申报金额30.64亿元，核减金额4.93亿元，核减率达16%。

　　二、优化绩效指标体系建设，率先形成绩效目标模板。为切实提升绩效指标库管理规范化水平，以系统性思维加强绩效指标体系建设，新会财政建立信息类、规划类、基建类、培训类、会议类等分行业分领域绩效的18个目标模板，加强对各级政府和部门的绩效管理宏观指导，实行点上精准指导、面上按时督促，成为全市首个形成绩效目标模板的区县级单位。

　　三、延伸绩效评价链条，首次评价镇级整体支出。选取7个镇（街）和5个部门进行2022年度整体支出自评复核评价，金额涉及29.75亿元，科学制定评价工作方案，细化规范评价指标，将预算部门的所有资金均纳入绩效管理评价范围，绩效评价工作首次延伸至镇一级。